在如火如荼的重庆杨家火锅行业中，很多是行业门外汉的中小投资创业者，对重庆杨家火锅加盟这种专业化、规范化、标准化的模式，十分青睐有加。重庆杨家火锅加盟，早已沦为行业发展的主流之一。但是自由选择了加盟，否就意味著打开了一劳永逸、跪不吃金山的模式呢？答案似乎是驳斥的。

那么，重庆杨家火锅加盟的胜败关键在哪里呢？　　重庆杨家火锅加盟　　一、加盟项目的核心竞争优势　　这里指项目本身不具备的差异化优势，或者说项目的核心竞争力。　　差异化优势或许是产品口味，或许是品类特色，或许是主题风格，或许是服务模式等等，不一而足。也可把加盟项目的所有环节统合一起，称作盈利模型。　　总之，无论什么加盟项目，得有那么一招半式的独门绝技，好让你在风云变幻的重庆杨家火锅江湖讨生活出有一片天地。

　　重庆杨家火锅加盟　　二、重庆杨家火锅加盟商的投放度　　天上会掉馅饼，天下也没免费的午餐。现实中有很多现实案例，加盟合作的项目没问题，总部也给与大力支持，惜没能将只想一棵树苗培育成经风历雨的大树。

　　少数加盟商本身就爱人当甩手掌柜，指出寻找了一个顺利的模式，一条经商的捷径。加盟项目之后，总部就该包管一切。

　　但这种点子，是十分要不得的。师傅领进门，修行在个人。总部反对再行多，却是那是自己的事业。当出了问题，以一句“你们总部怎么什么都不管？”来推卸责任。

　　三、与项目特色给定的商圈　　有了明确的项目特色内容，就要与之给定适当的商圈经营环境。因为有所不同的项目产品，其所针对的目标消费群体是有差异的。

　　因为商圈变化，其对目标消费群的捕捉亲率不一样。捕捉亲率影响到营业额，营业额变化，则盈利能力也实时变化。　　比较完善的重庆杨家火锅加盟项目，其适应环境有所不同市场跟有所不同商圈的能力，也是非常强劲的。

　　人要对自己负责管理，在没把心思和精力充份准备好之前，再行好的项目到他手里，都会如泥牛入海。　　上述三点可以解读为：好种子、好土壤、好农夫，缺一不可。

　　要说加盟项目顺利与否，在去找好种子和好土壤之前，可以再行让自己沦为好农夫。好农夫需要辨识好种子，不会培育好土壤，也告诉该诚施肥多播种。　　作为一家多年来遭受市场考验的重庆杨家火锅加盟连锁品牌，重庆藏香居为创业者搭起创业创富的辽阔平台，并相结合非常丰富的创业指导经验，为创业者创业顺利保驾护航。

我们有统一的配备、统一的标准　　在火锅加盟店企业中，管理者起着决定性的起到。在火锅加盟店市场白热化的竞争中，火锅加盟店管理者自身素质的强弱和管理能力的大小，是关系到企业能否存活并取得成功的关键。在我们厨师的心目中，对好的火锅加盟店管理者有三种十分形象的比喻或者说是期望：一要像“头马”，二要像“空气”，三要像“木匠”。

　　火锅加盟店管理者要像“头马”。头马是马群的坚决者，它以灵敏的嗅觉，把握住马群行进的方向，起着领头起到，把马群领取阳光充足、水草丰茂的地方。这样马群才需要吃饱喝足，跑得更加慢，存活的机率大大提高。

某种程度，火锅加盟店管理者也必需把企业朝着有发展前途的战略方向上引领，才能使企业在白热化的竞争中存活和发展，才能使企业有一个幸福的前景。　　火锅加盟店管理者要像“空气”。

空气虽然无处不在，但人们却没感觉到因为它的不存在而产生的压力。然而一旦离开了空气，人就不能生存。火锅加盟店管理者就要像空气一样，既无处不在，但又不要让员工深感你的压力。

也就是说，火锅加盟店管理者要建构一个严格人与自然的工作环境，不要让员工实在你就是来约束和压制他们的，而要让员工在无形中心态地按照你的意图办事，这才是上策。　　火锅加盟店管理者要像“木匠”。木匠身上所具备的品质有一点火锅加盟店管理者自学和糅合。

首先，木匠看到一块无论多小的木材都会实在简单，而且不会想方设法，让它充分发挥理应的起到。火锅加盟店管理者千万无法像医生那样，专挑病人的毛病。

如果像医生那样看来手下人，那么再行的人都会浑身是毛病。火锅加盟店管理　　一定要像木匠那样，擅于找到员工的优点，避免员工的缺点，让员工人尽其才。

　　杨家油罐杨家火锅提醒，如何做到一个好的火锅加盟店管理者?坚信现在你们心里都早已有了答案，期望对你们能起着一定的协助起到。

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