陈帅是一名互联网公司高管，现在消费升级创业正火，于是告退创业，遇到了股权分配问题，希望有专业的建议。陈帅是项目的提倡人，召集人，剩下两人之前相互不认识，而且做过一家小餐厅投入五十万三个月回本，另外两小我私家并无创业履历，也认同陈帅之前的创业履历。

项目点子观点由陈帅选定的，气势派头选址也是，剩下两人看好前景，现在来看，三小我私家都是全职创业。剩下一部门资金我需要拿计划书去找投资人，只给干股分红，不到场运营治理。计划建立一家餐饮公司，现在要做的店会放到餐饮公司名下，之后几个月还会开其他分店，如果第二家店投资人差别，公司的股权如何分配。

干股和合资人中途退出怎么处置惩罚。基本情况梳理：①陈帅自己的设想：三小我私家人合资创业 ，比例是2：1：1②资金投入：陈帅投资二十w，两个朋侪划分十w，还需要招募干股股东。

简要分析：1、关于陈帅的问题看上去很庞大的样子，可是仔细一看还是很是简朴的，首先我们梳理一条清晰的思路，对于即将开办的这个餐饮企业，我们来看看起步阶段各方面的要素投入。综合来看可以大致分为两类：资金和人力资本。2、在此之前，我先说说我们经由近几年基于大型互联网公司的早期起步阶段研究效果总结的一些看法和履历：在早期组建团队的时候就应该思量一个合理科学的状态。

4C股权架构 为此我们设计了一个简朴的股权分配模型：4C量化股权分配模型，仅供参考学习。4C股权量化3、联合对上面理论基础的明白，自然而然对于股权的量化焦点就是人力资本股和资金股了，在量化之前我们需要先给首创团队做一个评估，决议首创人独占部门的股权。由于行业的特殊性，比力依赖与资金的投入，我们可以设置为10%，均分部门设置为15%，资金股部门设置为40%，最后人力资本股设置为35%，那么效果就如下图了：基于上面的对于股权分配的分析盘算可以得出一个建议方案：首创人：10%+5%+20%+13.46%＝48.46%合资人A：5%+10%+10.77%＝25.77%合资人B：5%+10%+10.77%＝25.77%4、从上面的效果上来看，作为首创人来说，乍一看可能以为大吃一惊，从种种量化数据上看首创人都是占据优势的，为何效果比预期设置的2：1：1还少？是的，在效果上看，首创人确实比根据出资比例举行分配显得更少了。可是，科学合理的股权结构是为了不让公司治理历程中泛起决议僵局。

在现阶段这个结构中我们可以看到首创人是没有决议权的，那么我们如何去实现这个目的呢？* 预留期权池（通过预留期权池的方式让首创人股权比例凌驾50%，从而实现相对控股） 5、回到前面第4点的疑问上来，首创人真的就低于预期了吗？其实否则，我们可以把每小我私家的股权举行分类看：资金股和人力资本股，接下来的差别就体现在成熟机制中人力资本股上面了，在这里我再对成熟机制设计做一个假设。基于人力资本行权后获得的股权，设置4年成熟期，根据1+1+1+1的成熟机制举行绑定，资金股和人力资本股根据差别时期差别比例举行成熟。6、对于陈帅所问，计划建立一家餐饮公司，现在要做的店会放到餐饮公司名下，之后几个月还会开其他分店，如果第二家店投资人差别，公司的股权如何分配？早期通常建议接纳个体户的方式去操作每一个店肆。第一个店肆相当于就是原有的首创股东，作为自然人身份设立个体工商户。

往后走，第二个店延续之前第一个店相同的比例举行，调整资金股和人力资本股的配比。让更多的小我私家投资者到场进来，再往后走，如果规模逐步做得比力大了，可以转为母公司和分公司的形式举行。

这样既能够整体融资，又能在单个店面举行小规模收纳小我私家投资者。分析总结：1、根据出资比例举行分配股权是很是愚蠢的做法，一定水平上来讲完全否决了人力资本的价值，那么也就意味着全职就不存在任何价值。

2、对于何如处置惩罚合资人中途退出的问题，只能事先设计好规则，其中成熟机制就是限制全职的股东很是重要的一个机制，合资人要做到逐步的进入，股权要逐步的成熟。3、处置惩罚合资人退出问题，光有成熟机制可不行，退出机制也是很是关键的，两者相辅相成，只做成熟机制，不做退出机制，无济于事。只有退出机制，没有成熟机制也是堂而皇之的一个威慑而已。

起不了什么大的作用。本文作者：方君祥，法务VC 资深股权架构师。

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